Tinh Thông PMP Trong 60 Ngày
Mục đích khóa học cung cấp toàn bộ kiến thức cần thiết để học và luyện thi PMP. Giúp độc giả tự tin trong kỳ thi PMP sắp tới cũng như trang bị các nền tảng kiến thức, tư duy trong quản trị dự án chuyên nghiệp.
Một số lợi ích khóa học:
- Cung cấp phương pháp luyện thi hiệu quả, tối giản.
- Học bất cứ nơi đâu có internet, bất cứ khi nào qua những Video hướng dẫn Chất lượng cao Full HD bằng Tiếng Việt dễ hiểu.
- Bạn sẽ có tất cả các tài liệu cần thiết để học luyện thi PMP.
- Bạn sẽ nắm các kiến thức trong PMBOKv6 một cách tự tin, đẩy lùi sự hoang mang trước đây gặp phải.
- Cùng nhau học và thảo luận về 10 mảng kiến thức (KA), 5 process groups và 49 quy trình Quản trị dự án trong luyện thi PMP.
- Giảng giải tường tận từng quy trình trong QLDA chuyên nghiệp.
- Cung cấp toàn bộ các công thức, ghi chú, biểu mẫu phục vụ luyện thi và đăng ký hồ sơ dự thi PMP quốc tế.
- Hỗ trợ trọn đời trong suốt quá trình học, khi gởi hồ sơ mà “may mắn” được Audit, cũng như sau khi đạt chứng chỉ PMP.
- Luôn lắng nghe phản hồi của các bạn để điều chỉnh nhằm nâng cao chất lượng khóa học.
Yêu cầu tham gia khóa học:
- Đam mê trở thành PM chuyên nghiệp.
- Khao khát giành lấy chứng chỉ PMP.
- Có tinh thần ham học hỏi và kiên trì.
Đối tượng khóa học:
- PM muốn vượt qua kỳ thi PMP quốc tế.
- PM muốn cập nhật kiến thức QTDA chuyên nghiệp mới nhất theo PMBOKv6
- Có định hướng trở thành PM.
- Khóa học này KHÔNG dạy các công cụ QTDA như Microsoft Project hay Primavera.
- Khóa học này KHÔNG giành cho người thiếu kỷ luật.
Course Curriculum
| SECTION 01 - KICK OFF AND GET STARTED | |||
| Giới thiệu về khóa luyện thi PMP | FREE | 00:02:00 | |
| Course Introduction | |||
| Hiểu sai về học luyện thi PMP | 00:09:00 | ||
| Học Luyện Thi PMP Khó hay Dễ? | 00:07:00 | ||
| Bí mật của thành công | 00:07:00 | ||
| Tại sao lại là PMP? | 00:16:00 | ||
| Nếu bạn muốn từ bỏ, Video này dành cho bạn! | 00:16:00 | ||
| Tải tài liệu học PMP và Thứ tự đọc tài liệu | 00:06:00 | ||
| Learning Plan Introduction | 00:00:00 | ||
| Assignment 01 | 00:05:00 | ||
| SECTION 02 - PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK | |||
| Framework Management Introduction | 00:01:00 | ||
| What is project? What is project management? | 00:23:00 | ||
| Relationship of project program portfolio and operation p1 | 00:08:00 | ||
| Relationship of project program portfolio and operation p2 | 00:17:00 | ||
| What is project life cycle? | 00:18:00 | ||
| Project Phase & Project Gate | 00:05:00 | ||
| Project management processes & Process Groups | 00:16:00 | ||
| Mối liên hệ giữa WPD, WPI, và WPR | 00:18:00 | ||
| What is Tailoring in Project management? | 00:10:00 | ||
| What is Project Influences? OPA vs EEF? | 00:30:00 | ||
| Organizational Systems P1 – Overview | 00:07:00 | ||
| Organizational Systems P2 – Governance Frameworks | 00:03:00 | ||
| Organizational Systems P3 – Management Elements | 00:06:00 | ||
| Organizational Systems P4 – Organizational Structure Types | 00:12:00 | ||
| What is PMO? | 00:07:00 | ||
| Role of PM – Overview | 00:03:00 | ||
| Sphere of Influence (SOI) – Project | 00:05:00 | ||
| Sphere of Influence (SOI) – Organization | 00:03:00 | ||
| Sphere of Influence (SOI) – Industry | 00:02:00 | ||
| PM Competences – Technical project management skills | 00:07:00 | ||
| PM Competencies – Strategic and Business Management | 00:05:00 | ||
| PM Competencies – Leadership Skills | 00:18:00 | ||
| Leadership vs Management | 00:05:00 | ||
| 11 Leadership Styles | 00:11:00 | ||
| Performing Integration | 00:08:00 | ||
| Project Constraints vs Assumptions | 00:03:00 | ||
| Project Management Framework Quiz | Unlimited | ||
| Stop & Think | 00:02:00 | ||
| SECTION 03 - PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT | |||
| Project integration management introduction | 00:02:00 | ||
| The difference between Time and Schedule | FREE | 00:02:00 | |
| PMBOK v6 Update Process Matrix and How to Learn | 00:07:00 | ||
| The difference between Monitoring and Controlling | 00:02:00 | ||
| 7 processes of project integration management overview | 00:10:00 | ||
| Key concepts of project integration management | 00:05:00 | ||
| Trends & Emerging practices in Integration | FREE | 00:03:00 | |
| Tailoring considerations in Integration management | FREE | 00:04:00 | |
| The difference between Develop process and Create process | 00:02:00 | ||
| 4.1 Develop project charter process – P1 Overview | 00:07:00 | ||
| 4.1 Develop project charter process – P2 Outputs (Project charter & Assumption log) | 00:07:00 | ||
| 4.1 Develop project charter process – P3 Inputs | 00:10:00 | ||
| 4.1 Develop project charter process – P4 TnT | 00:07:00 | ||
| 4.2 Develop project management plan process – P1 Overview | 00:05:00 | ||
| 4.2 Develop project management plan process – P2 Output PM Plan | 00:04:00 | ||
| 4.2 Develop project management plan process – P3 Inputs | 00:04:00 | ||
| 4.2 Develop project management plan process – P4 TnT | 00:07:00 | ||
| The difference between PM Plan and Project documents | 00:03:00 | ||
| 4.3 Direct & Manage Project Work process P1 Overview | 00:07:00 | ||
| 4.3 Direct & Manage Project Work process P2 Outputs | 00:10:00 | ||
| 4.3 Direct & Manage Project Work process P3 Inputs | 00:05:00 | ||
| 4.3 Direct & Manage Project Work process P4 TnT | 00:05:00 | ||
| 4.4 Manage Project Knowledge process P1 Overview | 00:07:00 | ||
| 4.4 Manage Project Knowledge process P2 Outputs | 00:04:00 | ||
| 4.4 Manage Project Knowledge process P3 Inputs | 00:07:00 | ||
| 4.4 Manage Project Knowledge process P4 TnT Knowledge Management vs Information Management | 00:10:00 | ||
| 4.5 Monitor and control project work process P1 Overview | 00:11:00 | ||
| 4.5 Monitor and control project work process P2 Outputs | 00:07:00 | ||
| 4.5 Monitor and control project work process P3 Inputs | 00:09:00 | ||
| 4.5 Monitor and control process work process P4 TnT | 00:07:00 | ||
| 4.6 Perform integrated change control process P1 Overview | 00:08:00 | ||
| 4.6 Perform integrated change control process P2 Outputs Inputs | 00:10:00 | ||
| 4.6 Perform Integrated Change Control Process P3 TnT | 00:07:00 | ||
| 4.7 Close project or phase process | 00:12:00 | ||
| Project integration management Reviews | 00:02:00 | ||
| Project Integration Management QUIZ | Unlimited | ||
| SECTION 05 - PROJECT SCOPE MANAGEMENT | |||
| What is scope? | FREE | 00:03:00 | |
| Project SCOPE management Introduction | 00:15:00 | ||
| 5.1 Plan Scope Management Process – Overview | 00:05:00 | ||
| 5.1 Scope management plan & Requirements management plan | 00:08:00 | ||
| 5.2 Collect requirements process Overview | 00:16:00 | ||
| 5.2 Collect requirements process – Key ITTOs – Facilitation, Decision Making, Traceability Matrix | 00:22:00 | ||
| 5.3 Define Scope process – Overview | 00:08:00 | ||
| 5.3 Define Scope process – Key ITTOs – Product Analysis & Project Scope Statement | 00:08:00 | ||
| 5.4 Create WBS process – Overview | 00:06:00 | ||
| 5.4 Create WBS process – Key ITTOs – Decomposition & Scope Baseline | 00:14:00 | ||
| 5.5 Validate Scope process – Overview | 00:07:00 | ||
| 5.5 Validate Scope process – Key ITTOs – Verified deliverables, Inspection, Accepted deliverables | 00:05:00 | ||
| 5.6 Control Scope process | 00:10:00 | ||
| Project Scope Management – Reviews | 00:07:00 | ||
| Project Scope Management Quiz | Unlimited | ||
| SECTION 06 - PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT | |||
| Project Schedule Management Introduction | 00:15:00 | ||
| 6.1 Project Schedule Management process – Overview | 00:05:00 | ||
| 6.1 Project Schedule Management process – Key ITTOs | 00:14:00 | ||
| 6.2 Define Activities process – Overview | 00:08:00 | ||
| 6.2 Define Activities process – Key ITTOs | 00:08:00 | ||
| 6.3 Sequence Activities process – Overview | 00:05:00 | ||
| 6.3 Sequence Activities process – PDM | 00:05:00 | ||
| 6.3 Sequence Activities process – DDI | 00:04:00 | ||
| 6.3 Sequence Activities process – Leads and Lags | 00:04:00 | ||
| 6.3 Sequence Activities process – Project Schedule Network Diagrams | 00:04:00 | ||
| 6.4 Estimate Activity Durations process – Overview | 00:14:00 | ||
| 6.4 Estimate Activity Duration – Student Syndrome & Parkinson Law | 00:05:00 | ||
| 6.4 Estimate Activity Duration process – Estimating Tools | 00:08:00 | ||
| 6.4 Estimate Activity Duration – Duration estimates & Basis of estimates | 00:07:00 | ||
| 6.5 Develop Schedule process – Overview | 00:18:00 | ||
| Project Schedule vs Schedule Baseline | 00:05:00 | ||
| Schedule Model vs Project Schedule | 00:05:00 | ||
| 6.5 Develop Schedule process – Critical Path Method | 00:08:00 | ||
| Free Float vs Total Float vs Project Float | 00:04:00 | ||
| Resource Optimization – Leveling vs Smoothing | 00:09:00 | ||
| What if scenario analysis & Simulation (Monte Carlo) | 00:08:00 | ||
| 6.5 Develop Schedule – Schedule Network Analysis | 00:05:00 | ||
| 6.5 Schedule Compression – Crashing vs Fast Tracking | 00:10:00 | ||
| 6.5 Develop Schedule – Agile Release Planning | 00:08:00 | ||
| 6.5 Develop Schedule – Outputs Schedule Data, Project Calendars, Baseline, Project Schedule | 00:06:00 | ||
| 6.6 Control Schedule – Overview | 00:12:00 | ||
| 11 REMAINING SECTIONS ARE COMING SOON... | |||
Course Reviews
No Reviews found for this course.
7 STUDENTS ENROLLED
